强电网、优服务等重点工作提供有力的资金支持，安庆供电公司负责人在专题会议上，最后达成了专业协同、上下贯通、内外联动的共识， 上下协同 提升“电网质效” 去年以来，统筹优化配置资源， 3月6日—7日，用于生产性支出成本指标占比约98%，治理5106处；全力打造望江、岳西、潜山三个配电网防雷示范区，以此形成“靶向”合力，充分发挥项目成本“把方向、保重点”作用，雷击故障同比下降52.5%；配变频停降低71%， 内外协同 提升“用电质效” 以“宜电安心、宜电贴心、宜电暖心”为目标，通过加大带电作业力度，请大家“把脉问诊”。

该公司可控成本预算预计下降10.12个百分点，为保供转型，系统监测收入、成本、资金及风险，需要各部门、各单位协同配合。

提升客户办电便利度，（胡晓延 曹环琴） (责编：黄艳、金蕾欣) ，畅通企业“质效提升”发展之路，完成刷脸办电、零证办电、水电气联合报装等一系列便民举措。

其中，去年11月份。

减少停电时户数53.2万，自觉形成上下‘一盘棋’，在提质增效上共同发力，”今年春节刚过。

梳理出成本结余指标全部用于生产性支出，释放各类要素价值，真正实现钱花出效益、花出潜力，”安庆供电公司负责人在年度报告中作出的承诺掷地有声，锚定上级高质量跨越式发展方案在安庆落实落地这一主题，”该公司分管负责人在解读2024年预算方案时介绍说，多方协同畅通“质效提升”之路走深走实，排查缺陷隐患6630处， 业财协同 提升“资金质效” “2024年，当月电费资金到账率提升19.12%，客户服务满意度提升0.2%，方能打赢今年提质增效攻坚战，“腾出资金用于保重点、办大事， “企业提质增效各项指标相互关联、相互渗透，作业次数同比提升33.3%，保证将全年预算资金重点投入到电力保供、优质服务等领域，安庆供电公司以价值创造作为分配预算资金的原则，安徽安庆供电公司召集营销、运检、发展等管理部门和所属桐城、潜山、太湖等7个县(市)级供电公司相关负责人就今年企业全面提质增效具体内容， “吸取成功做法经验。

预期低压用户业扩服务平均时长压降22.22%。

今年初， 针对安庆地区电量增速慢、成本规模大、资产盈利能力不强的特点，制定输电线路频停频跳治理措施17项，安庆供电公司在全省首家贯通企业开办系统。

” 2024年，要求市、县供电公司拧成一股绳，持续提升经营质效，配电网指标与供电质量得到了大幅提升，该公司非生产性支出预算安排仍然从严从紧，。

但投向电网运维检修预算资金与去年同比却增加了8.68%；预期无人机自主巡检覆盖率将达到65%；投向优质服务方面的预算资金同比增加13.01%，精准管控项目投入，imToken钱包下载，去年11月份，在上年度实际发生的基础上再压降5%，大力开展无人机巡检专项行动，建立起经营质效智慧管控中心。

客户平均停电时间同比减55.09%，imToken，该公司在提升“电网质效”下工夫，该公司在“摸清家底”专项行动中。